关于加强重点工程管理工作经费
预算项目管理的通知

处各科室：

为进一步加强预算资金管理，规范重点工程管理工作经费预算项目申报和支出，提高资金使用效益，根据相关文件精神，结合我处工作实际，现就有关事项通知如下：

一、重点工程管理工作经费的预算申报

各职能科室应于年度中期，财政部门下达预算编制通知后，参照上年度支出情况，结合工作实际，上报下年度重点工程管理工作经费预算资金需求计划表（见附件），由处财务科汇总申报年度预算。未申报支出计划的，下年度不安排资金支出。

经上级批准或根据实际工作需求开展的其他项目预算申报，参照本通知执行。

二、重点工程管理工作经费的列支范围

我处负责市本级政府性投资项目建设管理工作，重点工程管理工作经费主要用于我处项目建设相关的管理性支出。包括但不限于：工程管理过程中产生的办公费、文印费、差旅费、培训费、会议费、评审费、劳动保护费、技术图书资料费(含软件)、安全生产及质量管理服务费、封路公告费、宣传经费、工程管理用车费、工程管理人员工资福利费和其他管理性质开支。

三、重点工程管理工作经费的使用原则

经费开支应严格遵守财经纪律、财务制度，对不符合相关法律法规与规章制度的经济业务，不得办理支出。经费支出要严格贯彻落实中央八项规定精神要求，厉行节约，不得铺张浪费。差旅费、培训费、评审费、会议费等开支范围与费用标准等，严格按照我市相关部门制度执行。涉及政府采购的，按照政府采购相关程序执行。

四、重点工程管理工作经费的审批流程

重点工程管理工作经费开支的审批实行分级负责的管理办法，实行“逐级审核审批”管理。 相关支出审批流程参照《六安市重点工程建设管理处财务管理制度》执行。

原始支出凭证不全、模糊难辨的应补全后提交审批，超出预算支出范围、未落实审批管理的一律不得支出。

五、重点工程管理工作经费的绩效管理

重点工程管理工作经费项目绩效目标设置，应遵循“谁申请资金，谁设置目标”的原则，由各科室上报下年度预算资金需求计划时，同步填报绩效目标，经财务科汇总后上报财政部门。

年度中期，依照财政部门通知开展绩效运行监控，根据绩效目标运行监控结果，适时调整绩效目标设置。

年度决算时，开展绩效目标评价，各科室上报绩效目标完成情况，由财务科汇总后生成绩效自评报告。要加强绩效评价结果运用，实现绩效评价的刚性约束，评价结果与年度预算安排挂钩。

附件：预算资金需求计划表

2024年3月4日

附件：预算资金需求计划表