六安市重点工程建设管理处2024年度工作情况报告

市政府：

2024年以来，市重点工程处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大、二十届三中全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，始终坚持“人民城市人民建、人民城市为人民”城市建设理念，认真落实市委、市政府决策部署，立足城市建设发展大局，严格落实重点工程项目重视民生、服务民生、保障民生、改善民生的工作要求，推动重点工程项目建设管理各项工作迈上新台阶，圆满完成年度目标任务。2024年，市重点工程处先后获得2023年度六安市巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接“五大帮扶”工作优秀单位、安全生产和消防工作先进单位、生态环境工作先进集体、市城区建筑扬尘治理工作先进单位、全市老干部宣传工作先进集体、双拥先进单位等市级表彰，《匠心》党建品牌荣获2024年度市直机关党建品牌“十佳案例”，所建工程获评安徽省建设工程“黄山杯”奖1项、六安市优质工程“皋城杯”奖4项。现将2024年度主要工作情况报告如下。

一、强化理论学习，锻造过硬队伍

坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习主题主线，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，扎实开展党纪学习教育。充分利用党组理论学习中心组学习会、党支部集体学习和青年理论学习小组会等形式，推动政治理论学习全员覆盖、形成常态。2024年共召开党组理论学习中心组学习18次，开展学习研讨9次；召开党支部学习会议13次，交流研讨4次；召开青年理论学习小组会13次；举办党纪学习教育读书班和党的二十届三中全会精神读书班7期；召开党纪学习教育读书班专题辅导会1次，专题学习习近平总书记考察安徽重要讲话精神4次。树立选人用人正确导向，坚持新时代好干部标准，注重严管厚爱相结合，将重实干、重实绩、重担当作为干部选拔任用的根本原则。2024年度内部提拔推荐3名正科级干部、1名副科级干部，相关工作严格按照程序办理。2023年度市重点工程处党组干部选拔任用工作2项满意度测评均为满分，在81个市直单位中排名并列第一。扎实开展“项目建设管理规范巩固年”活动，会同各县区重点工程处开展“2024年度重点工程劳动竞赛”，组织“全市重点工程业务培训班”2期，开展“重点工程大讲堂”5期、道德讲堂3期，全面提升重点工程干部队伍能力。制定印发《六安市重点工程建设管理处文化建设实施方案》，进一步做到举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，培育新时代重点工程行业文化，激发干部职工内生动力，提升重点工程从业人员素质能力。

二、紧抓项目建设，助力城市发展

2024年市重点工程处负责实施重点工程项目18个（其中续建项目5个、新建项目12个，前期工作项目1个），总投资约24.13亿元，年度计划完成工程量投资3.75亿元。截至2024年底，已圆满完成政府性投资目标任务，实现六安农商行综合办公楼等4个项目完工投入使用，南华路上跨G312及接线工程等11个项目主体建设，安徽国防科技职业学院新校区建设等2个项目招标完成；全年实现市检察院业务用房及附属设施维修等6个项目完工，圆满完成年度目标任务。按照市委市政府工作部署配合谋划单位开展五里墩大桥拆除重建工程项目前期工作，目前五里墩大桥拆除重建工程项目正在开展图纸审查及预算编制工作。同时，完成龙河西路、莲香西路、响洪甸路等3个项目海绵城市建设示范中央补助资金绩效自评，顺利通过国家住建部、水利部、财政部专家组海绵城市建设现场复核检查。将项目移交接管、价款结算等历史遗留问题，排进工作日程、纳入调度计划，与推进项目建设同安排、同部署、同落实，目前历史遗留问题已基本见底清零。截至目前，长安路南延等12个项目已完成全部移交；龙河西路、莲香西路、响洪甸路等3个项目已完成13项分部分项工程移交，另有1项分部分项工程现场核验已完成，正在履行移交手续，其余2项为绿化工程，待养护期满后立即办理移交手续；完成窑岗嘴大桥拓宽改造及两侧桥头立体化改造工程等6个项目16个合同段价款结算工作；六安市党风廉政教育中心维修改造项目土建工程结算已基本完成，待出具结算报告；另有莲香西路等6个项目11个合同段价款结算资料已报送财政部门正在开展结算审计。

三、树牢法治思维，完善制度体系

以法治思维协助项目谋划单位做实做细项目建设前期工作,跟踪推进各类前期证件办理,优化完善设计方案。严格按照基本建设程序推动项目前期工作,依法依规办理证件后组织开工建设,确保中心城市建设压茬推进、有序衔接、合法合规。2024年新建已开工项目“一书三证”及施工许可证全部办结,并对中标项目单位开展全覆盖约谈。严格对照招投标法律法规和制度文件要求,结合项目建设管理实际,建立项目招标工作清单,切实抓好招投标规范化管理,加快项目前期招标工作推进。2024年完成公开招标项目16个，限额以下公开发包项目22个，中标金额合计约12.6亿元。充分发挥主观能动性,建立健全招标投标管理、工程质量安全管理、农民工工资支付保障、移交接管、结算审计等制度23项。根据《中共六安市委关于进一步全面深化改革奋力推进六安现代化的实施意见》要求，我处负责3项全面深化改革举措，目前《六安市人民政府办公室关于市本级政府性投资市政基础设施及公共建筑工程项目移交接管的实施意见》已印发实施，《市重点工程建设项目全生命周期管理实施意见》《市重点工程建设项目会商工作机制》正在修改完善中。

四、强化过程管理，提升工作质效

加大项目建设过程跟踪、协调、服务、督促力度,坚持日巡查、周调度、月通报,确保项目时时监管到位。结合实际及时分析研判项目推进形势,深入项目建设的最前线,全面了解掌握项目建设存在的各类问题,及时推进解决,确保项目按时按质完工。紧盯项目质量、安全、扬尘防治、农民工工资支付等重点工作,确保项目建设全过程各方责任压得紧、工作落得实。2024年度开展安全生产专项检查20批次，开展日常巡查50余次，组织宣传活动24场，开展专项应急演练3场；开展质量、环保工作检查60余次，代发农民工工资约2268万元。严格按照合同条款约定，强化标后履约监管，截至目前，已按照合同约定追究参建单位违约责任12起，收取违约金36.25万元。全处实施的重点工程项目未发生一起质量安全环保事故,负责建设的六安农村商业银行股份有限公司营业综合办公楼项目获评“安薪项目”荣誉称号。多方面、多渠道解决群众利益诉求，实实在在为群众解决问题，2024年办理省委巡视信访交办件5件，均严格办理完成无积案；及时办理“民呼快应”批示件1件，通过“12345”政务服务便民热线平台办结269件;参加“政风行风热线”平台4次。

五、厚植廉洁根基，涵养清风正气

制定印发《六安市重点工程建设管理处文化建设实施方案》，将“廉政文化”建设作为重点工程干部队伍文化建设重要一环进行安排。重大节日前发送廉洁短信，强化纪律规矩意识，自觉抵制不正之风，经受住节日“廉关”的考验。2024年以来，组织党员干部学习党风廉政文章及法律法规7次，赴红廉教育基地开展主题党日活动3次，集体观看警示教育片5部；组织党员干部集中观看廉政主题教育片《李夏在路上》并开展研讨交流；组织召开各类专题党课4次；赴红廉教育基地开展主题党日活动3次。全年累计开展干部任前谈话4次，日常廉政谈话13次。坚持依纪依法办案，严格办案程序、严明办案纪律，通过严肃执纪问责，形成有力震慑。抓实巡察整改和监察建议书反馈意见整改工作，截至目前，市委巡察“回头看”反馈的5个方面14项30个问题（含监察建议提出的1个问题），已完成整改30项（待销号3项），整改完成率100%；绿化专项巡察反馈的3个方面9项20个问题，已完成整改20项（待销号1项），整改完成率100%。

六、下一步工作计划

2024年市重点工程处取得了一些工作成绩，但对照高标准、严要求以及巡察审计反馈的问题，还存在一定的不足：一是项目全生命周期管理不够精细，重点工程建设机制不够健全；二是质量安全环保等重点工作落实还不够有力；三是重点工程干部队伍能力建设还不够充分。下一步市重点工程处将从以下几个方面抓好各项工作落实。

（一）聚焦党建引领城建。坚持以党建工作引领推动重点工程建设管理工作高质量发展，以争创“四强”党支部建设为契机，牢牢抓好基层党组织建设，统筹推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，推动基层党建工作制度化、规范化。坚持充分发挥党员同志先锋模范作用，以党建为引领，激发全处干部职工干事创业的激情，起到“一点红”带动“一片红”作用，全力助推重点工程建设项目再上新台阶。

（二）聚焦加快项目建设。围绕南华路上跨G312及接线工程等续建项目及2025年新建项目，在统筹做好质量安全和大气污染防治的基础上，继续强化督查调度，加快项目建设进度，力争项目早日完工交付。加强与发改、住建等谋划单位沟通对接，科学拟定2025年新建项目建设计划，将群众迫切关心的项目列入2025年度政府投资计划。提前介入项目前期工作，督促谋划单位加快办理用地、规划等相关证件手续，确保项目建设合法合规；配合谋划单位做好可研、初步设计等工作，加快施工图设计文件编制及送审。积极与市公管局对接，尽快完成新建项目招标工作，争取新建项目全部按计划开工建设，尽快形成实物工程量。

（三）聚焦质量安全生态环保底线。统筹推进质量安全和生态环保工作，聚焦项目建设过程质量管控、安全生产监管和环境保护责任落实，深入开展在建重点工程建设项目质量安全和生态环保排查整改工作，坚决遏制质量安全和生态环保事故发生，持续提升质量安全和生态环保工作整体水平坚决避免发生质量安全事故和环境污染问题。

（四）聚焦优化工作机制。持续推动《市重点工程建设项目全生命周期管理实施意见》《市重点工程建设项目会商工作机制》等工作机制的修改完善工作，争取尽早印发实施。以制度建设为抓手，在后期重点工程建设过程中，聚焦影响项目建设的“症结”，结合历年来审计、巡察发现的问题，以整改促提升，以制度强巩固，形成一批可操作、有实效的重点工程建设管理工作机制，进一步确保项目建设科学化、秩序化、规范化。

                            2025年1月9日