市重点工程处2025年上半年工作总结

市重点工程处2025年上半年工作总结

2025年上半年，在市委、市政府的坚强领导和相关部门、辖区的大力支持下，市重点工程处紧紧围绕全市中心工作和发展大局，锚定年度目标任务，坚持高标准、严要求，全力推进重点工程建设，各项工作取得阶段性成效。现将上半年工作总结如下：

一、聚焦主责主业，工程建设稳步推进

上半年，我处克服大风降雨恶劣天气偏多、资金保障不足等不利因素影响，科学调度、精心组织，全力保障重点工程按计划实施。

1.项目进度总体可控：全年计划推进市重点工程项目17个（含续建、新开工）。截至6月底，续建项目11个，已按计划节点推进，其中南华路上跨G312及接线工程、皖西烈士陵园配套设施提升改造等8个项目提前2～6个月完工；计划新开工项目6个，五里墩大桥拆除重建、六安北站综合交通枢纽工程涉铁道路等3个项目已实质性开工，开工率达50%，完成年度投资额5.83亿元，占年度计划投资的50.83%。均实现时间过半任务过半。

2.关键节点取得突破：集中力量攻坚克难，确保了一批控制性工程顺利推进。如解决五里墩大桥拆除重建项目杆管线迁改、长安北路（天河西路至解放北路交口段）改造项目部分设计超红线以及茶花路（嵩寮岩路-响洪甸路）项目林地、用地报批等问题，为后续工程奠定了坚实基础。

3.重大项目有序实施：关系城市重要交通枢纽的五里墩大桥拆除重建项目在克服汛期强降雨以及中、高考等不利因素影响，已于5月4日完成保通钢笺桥施工并投入使用，6月11日提前完成边幅桥16根桩基等水下施工作业，较节点计划提前约4天，现主体施工已全面铺开。民生领域，六安中学“五育”综合楼及周边附属场地建设项目基坑填筑达到设计高程6.2米，主体结构完成过半，较节点计划提前约3天；安徽国防科技职业学院新校区项目市政府要求提前6个月完工交付，我处倒排工期，强化调度，现已完成10栋单体建筑主体结构封顶，正在进行二次结构施工，另有30栋单体建筑正在有序推进主体结构施工。

4.前期工作提质增效：主动加强与发改、住建、规划、自然资源以及谋划使用单位等部门协同联动，全力推进六安北站综合交通枢纽工程涉铁道路项目用地报批，茶花路（嵩寮岩路-响洪甸路）项目林地、用地报批，六安中学校园海绵化改造工程概算调整，六安市国防动员训练基地维修项目建设方案设计等一批拟开工项目的前期工作。优化审批流程，缩短办理时限，部分项目前期工作较原计划提前1个月完成。

二、强化精细管理，质量安全根基筑牢

始终坚持质量为本、安全第一，将精细化管理贯穿项目建设全过程。

1.质量管控持续强化：严格落实工程质量终身责任制，健全完善质量保证体系。加大原材料抽检、隐蔽工程验收、关键工序旁站等监管力度以及强化检测服务保障、巡查检查等工作。上半年共开展巡查30余次，下发质量整改通知单2份、提示单14份，已全部整改到位，未发生重大质量事故，工程实体质量处于受控状态，莲香西路、响洪甸路等2个项目获得“皋城杯”奖项。

2.安全生产常抓不懈：深入开展安全生产治本攻坚三年行动，压实参建各方主体责任。强化施工现场安全隐患排查治理，重点整治深基坑、高支模、起重机械等危大工程风险。组织安全生产专项检查88次，排查整改隐患68项。开展应急演练2场次、安全生产专题宣讲6场次，发放安全宣传资料500余份，提升应急处置能力。上半年安全生产形势总体平稳，未发生生产安全责任事故。

3.文明施工水平提升：严格按照《六安市建设领域扬尘治理专项行动方案》等七个专项行动方案和建筑施工噪声管理的要求，落实扬尘治理“六个百分百”措施，推广使用新型环保降尘设备。加强施工噪声管控，优化施工时间安排，最大限度减少对周边居民生活影响。上半年共开展巡查30余次，涉及扬尘、噪音污染问题下发整改通知单4份、提示单13份，已全部整改到位，未造成环境污染问题。

三、优化协调服务，建设环境有效保障

积极发挥统筹协调职能，努力为项目建设扫清障碍、保驾护航。

1.征拆协调克难攻坚：密切配合辖区政府，聚焦六安北站综合交通枢纽工程涉铁道路、茶花路（嵩寮岩路-响洪甸路）等项目重点难点，加大征拆遗留问题协调化解力度。

2.要素保障精准对接：加强与电力、供水、燃气、通讯等管线单位的沟通协调，高效完成五里墩大桥拆除重建项目12家单位108根管线迁改任务。同时，为落实市委主要领导调研民生领域“小切口”专项整治交办事项，我处积极主动对接市财政局、市城投公司，加强项目资金保障力度，加快项目资金审核支付进度，保障项目建设资金需求。

3.矛盾调处及时有效：积极对接属地政府，加强重点工程项目建设保障。在长安北路（天河西路至解放北路交口段）改造项目开工建设前，主动对接金安区政府做好群众工作，金安区政府高度重视，立即安排清水河街道、三里桥街道及社区与我处对接，提前做好因项目超红线设计可能造成的群众阻挠施工问题，切实为项目中标后开工建设提供保障。同时，畅通与项目周边社区、居民的沟通渠道，并及时对接属地政府以及交通、环保等部门妥善处理因施工引发的噪音、交通等问题投诉169件，及时回应社会关切，努力营造和谐建设环境。

四、注重机制创新，管理效能不断提升

积极探索管理新思路、新方法，提升工程管理的科学化、规范化水平。

1.智慧赋能加速推进：在安徽国防科技职业学院新校区项目试点应用BIM技术进行全过程管理，提升设计施工协同效率与精细化水平；在南华路上跨G312及接线工程项目推广使用智慧工地管理平台，建立视频监控+扬尘防治监测，实现对施工现场人、机、料、法、环等关键要素的数字化、可视化监管。同时，加强农民工工资管理，在重点工程项目一线建立农民工实名制考勤系统，通过考勤精准确定农民工工资，并结合农民工工资专户，实现农民工工资足额打卡发放。

2.制度建设持续完善：修订完善《市重点工程建设项目全生命周期管理实施意见》《重点工程建设项目会商工作机制》等制度文件3项，明确部门职责，重点解决项目资金安排、用地报批、验收移交、结算决算等制约因素及存在问题，进一步规范管理流程。同时，修订完善《建设工程施工合同》等10项重点工程现行合同文本，强化合同履约监管。加强对跟踪审计机构的管理，审计内容前置到概算环节，实现项目跟审全覆盖，做到事前事中事后全过程审计，有效节约了财政资金。

3.廉政建设纵深发展：严格落实党风廉政建设责任制，常态化开展廉政警示教育。紧盯招投标、设计变更、资金拨付等关键环节廉政风险点，强化监督制约，营造风清气正的建设环境。上半年组织集中观看廉政警示教育片3次，谈心谈话20余人次，专项督查2次。