六安市重点工程建设管理处2025年度工作总结

2025年，市重点工程处在市委、市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕全市发展大局和人民群众对城市建设的新期盼，聚焦城市能级提升和民生福祉改善，全力以赴推进各项重点工程建设，奋力向市委市政府和全市人民交上一份满意答卷。2025年，市重点工程处先后获得六安市职工劳动和技能竞赛优秀组织单位、市直机关党建品牌“十佳案例”、全市老干部宣传工作优秀单位等市级表彰；所建工程获评饰界·CBDA软装陈设艺术设计作品大赛工程类一等奖1项，六安市建筑施工安全生产标准化示范工地1项，六安市建设工程施工质量标准化管理工程3项；淠干右岸片区海绵化改造工程海绵城市建设示范中央补助资金绩效评价，顺利通过国家住建部、水利部、财政部专家组海绵城市建设现场复核检查。现将2025年度全面工作情况报告如下：

一、以政治建设为统领，筑牢党员干部思想根基

(一)广泛凝聚思想共识。坚持把思想政治建设摆在首位，通过党组理论学习中心组学习、支部学习、读书班、交流研讨等多种形式，组织党员干部深学细悟，累计开展党组理论学习中心组学习20次、支部学习12次、主题党日活动12次、交流研讨15次、读书班1次，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。班子成员带头落实“四下基层”制度，结合分管领域，深入项目一线、共建社区（村）讲授专题党课8次，持续推动党的创新理论走深走实。

(二)深入开展学习教育。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将其与推动项目建设高质量发展紧密结合，通过党组理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”等多种形式，认真研读党章党规党纪、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等学习材料，持续深入学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，聚焦违规吃喝、公务接待等领域开展整治，深刻剖析湖北黄梅县、安徽宿松县等违规吃喝典型案例。累计组织集中学习34次、交流研讨25人次，干部队伍作风持续向好。

(三)抓牢抓实意识形态。严格落实意识形态工作责任制，定期研判意识形态工作，不断提高网站和政务新媒体工作水平，抓好重点工程建设项目一线宣传，切实加强意识形态阵地建设。全年处网站发布信息289篇，政务微信推送信息1109篇，总阅读量6.7万人次，微信公众号关注人数增至1672人；累计组织开展宣传宣讲、志愿活动37场次，高效办理信访转办件10件、12345政务服务便民热线件324件，办结率、满意率均达100%。全年未发生重大舆情事件。

二、以主责主业为中心，推动工程建设高质量发展

（一）加速推进项目建设。2025年负责实施重点工程项目19个，总投资37.82亿元，年度计划完成工程量投资12.07亿元，至年底可累计完成工程量投资约12.2亿元，完成年度计划的101.08%，将超额完成年度目标任务。其中，南华路上跨G312及接线工程、市党风廉政教育中心业务用房等9个项目已提前竣工并投入使用，五里墩大桥拆除重建、安徽国防科技职业学院新校区、沪渝蓉高铁合武段六安市境内涉铁道路工程等9个项目按时开工并高效推进，六安北站综合交通枢纽-站前广场及配套工程已挂网，将于2025年12月30日开标。

（二）严格质量安全监管。根据市政府工作部署，牵头编制《六安市建筑施工安全标准化图册》，切实提升安全管理标准化水平。将项目建设季度安全生产与消防暨质量工作会议调整为月度召开，并由主要负责人牵头调度，截至目前，已累计召开会议8次，督促检测单位开展质量检测约760次，通报并督促17个项目对159处安全隐患、165处质量隐患进行整改到位，进一步提升施工现场质量安全管理水平；组织安全消防应急演练4次，发放宣传资料900余份，组织观看警示教育片11场次500余人次，不断提升一线人员安全意识和应急处置能力。

（三）提升前期工作质效。在项目建设前期，主动靠前一步，积极与发改、住建、自然资源及项目使用单位等12个部门对接联动，高效完成六安北站涉铁道路项目用地报批、市国防动员训练基地维修项目施工许可证办理约90余项前期任务，为项目合法按时开工奠定坚实基础。强化合同源头管理，系统修订《建设工程施工合同》等10类重点工程合同示范文本，累计审查合同条款达950余条，摸排出易涉诉合同条款17处，影响项目管理工作的关键条款35条，通过修订做到合同表述更加严谨，工作职责更加明确，法律风险更加可控；同时，通过对合同示范文本进行统一应用，切实提升项目招标文件编制速度和前期工作时效。

（四）健全审计工作机制。在预算审核阶段，针对项目预算编制不够精准等问题，在招标代理机构及预算审核单位负责开展的“背靠背”审计基础上，增加第三方审计机构，强化监督制约机制，切实降本增效。如，六安北站综合交通枢纽工程--站前广场工程，第三方审计机构在预算审计阶段提出优化基坑回填范围等三项合理化设计建议，节约投资约400万元。在项目实施及后续阶段，引入第三方审计机构，负责项目建设全过程跟踪审计，有力保障了重点项目规范推进与财政资金使用效益，截至目前，六安北站、长安北路、国防科技职业学院新校区等6个项目均已开展跟踪审计，覆盖总投资约35亿元。

（五）从严把控设计变更。作为项目代建单位，始终秉持专业态度，从技术层面为市政府及项目业主单位提供合理化建议。在开展相关工作时，对于确需变更部分，严格按照规定程序进行审批，并及时调整工程价款和工期计划，确保项目早日完工。在EPC总承包项目实施过程中，通过强化项目前期沟通、联合开展图纸会审等方式，切实节约政府资金，高效推动项目建设。如，淠干右岸片区内涝防治系统提升和海绵化改造项目，我处通过将玄武岩透水混凝土调整为普通石子混凝土，节约财政资金约100万元；沪渝蓉高铁合武段六安市境内涉铁道路项目，通过设计优化，将皋陶大道非涉铁段路床碎石调整为灰土、长乐路桥梁桩基施工调整为旋挖、金凤路路面沥青厚度适当缩减等方式，减少造价1000余万元。

（六）提升服务保障水平。在项目建设过程中，想方设法与各主管部门、参建单位、项目周边群众等积极对接、争取支持，确保了各在建项目高效推进。如，在五里墩大桥拆除重建项目中，积极与市发改委多次对接，优化项目原定管线迁改方案；积极与水、电、燃气、光缆等12家管线产权单位及特许经营企业会商20余次，明确将水、电、燃气、光缆等合计108道管线进行临时迁改，为在16个月的紧张工期内完成项目建设任务提供了坚强保障。在沪渝蓉高铁合武段六安市境内涉铁道路项目建设过程中，积极协调各区属地政府及管线产权单位加快推进26条道路共计80余条杆管线迁改工作，最大程度保障项目施工环境，确保建设工作有序推进。

（七）积极争取资金保障。在全市财政情况愈发困难的背景下，通过积极与市财政局对接，一是争取将历年工程尾款纳入“630台账”化债范围，清偿化解了75家企业长期欠款（其中中小型民营企业49家），涉及61个项目，共133个合同段，合计清偿金额12359.03万元，足额争取专项资金，化债力度位居各市直单位前列；二是争取在政策允许范围内，促使财政新拨付资金优先向市重点工程倾斜；三是在统筹资金分配时，优先保障五里墩大桥拆除重建、长安北路改造等群众密切关注的民生项目，并按照“中小微民营企业优先”原则进行资金支付，确保项目有序推进、农民工工资支付保障总体平稳。如，在五里墩大桥拆除重建项目中，我处积极主动对接市财政局、市城投公司，协调拨付资金500万元，用于农民工工资支付保障，助力项目快速推进。

三、以组织建设为抓手，锻造素质过硬干部队伍

（一）建强支部战斗堡垒。严格落实党建工作责任制，定期召开党组会议研究党建工作，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。严格执行《中国共产党党组工作条例》等规章制度，2025年共召开党组会议34次，确保决策民主化、科学化；严肃党内政治生活，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，累计召开支部党员大会4次、支部委员会12次、党小组会12次，开展专题党课4次；全年新发展党员1名，预备党员转正1名，培养入党积极分子2名，及时足额收缴党费，并将党费收缴情况及时公示。

（二）树立鲜明用人导向。严格按照《党政干部选拔任用工作条例》开展相关工作，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。健全能上能下选人用人机制，树立了鲜明的用人导向，推动全处上下形成风清气正的良好氛围。2025年，内部提拔科级干部1名。同时积极探索构建轮岗交流工作机制，着力培养“一岗多人，一人多能”的复合型人才，结合个人能力及特点对5位科室负责人开展轮岗交流工作，推进青年干部多岗位锻炼，打破岗位壁垒，激发干部队伍活力。

（三）扎实推进党风廉政建设。严格落实党风廉政建设主体责任，坚持“一把手”负总责、分管领导各负其责的党风廉政建设工作格局。2025年召开党组会议研究党风廉政建设工作2次，开展以红廉文化为主题的主题党日活动4次，召开廉政专题党课报告会3次，教育引导党员干部自觉筑牢廉洁自律意识。落实干部任前廉政谈话制度，结合工作实际开展廉政风险点排查工作，2025年开展干部任前谈话5次，日常廉政谈话15次，排查廉政风险点42个，切实增强领导干部风险防范意识。

四、存在问题及2026年度工作打算

2025年市重点工程处取得了一些工作成绩，但对照高标准、严要求，仍存在一些差距和不足，主要表现为：一是理论学习的系统性、持续性还需要进一步加强；二是项目前期谋划还不够科学，要素保障仍有短板；三是党风廉政建设还不够严实，重点领域环节监管力度有待提升。2026年，市重点工程处将从以下几个方面抓好各项工作落实。

（一）持续深化理论武装。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，坚持党组中心组学习制度，每年集中学习不少于12次。重点加强对年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部理论学习的组织引导与督促检查，灵活运用青年理论学习小组、专题党课等形式，确保学习教育全覆盖、无死角，切实提升全体干部的思想自觉与理论素养。

（二）全面加强党建引领。坚持以党建工作引领重点工程建设管理高质量发展，不断提升政治站位，牢固树立新发展理念，持续建强干部队伍。以重点工程“匠心”党建品牌为载体，夯实基层党组织建设，统筹推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，推动基层党建工作制度化、规范化。充分发挥党员先锋模范作用，以党建凝聚合力，激发全处干部职工干事创业热情，实现“一点红”带动“一片红”，全力推动重点工程建设迈上新台阶。

（三）奋力推进项目建设。提前介入项目前期工作，跟踪推进各类前期手续办理，审查优化设计方案，全力推动六安北站站前广场等重点工程早日开工建设。持续压紧压实项目建设管理主体责任，统筹做好全过程质量安全、环境保护、信访维稳等各项工作，保障重点工程项目建设平稳有序快速推进，确保长安北路改造、茶花路道路工程于春节前全面完工通车，实现五里墩大桥拆除重建工程如期完工投入使用，切实解决周边群众“出行难、通行难”等急难愁盼问题。力争安徽国防科技职业学院新校区、六安北站涉铁道路项目在2026年底前竣工交付，推动六安经济社会高质量发展迈上新台阶。

（四）不断夯实要素保障。围绕资金、土地、审批等关键环节，积极对接市财政局、市城管等单位。多渠道筹措项目建设资金，完善资金拨付机制，提升资金使用效率，为项目顺利实施提供有力支撑。同步加强与相关职能部门协同，及时协调解决用地、征迁、审批等关键环节问题，夯实项目推进基础。持续做好信访维稳和舆情应对工作，营造和谐稳定的建设环境，保障重点项目高效有序实施。

（五）切实增强监督执纪。强化日常监督、专项监督，对苗头性、倾向性问题，及时运用提醒谈话、函询、诫勉等措施，做到常提醒、常警示，防微杜渐。将贯彻落实中央八项规定精神的要求深度融入中心城区重点工程建设管理全过程、各环节，把作风建设要求具体体现到项目立项、招标投标、施工监管、资金拨付、竣工验收等业务工作中，实现学习教育与业务实践的有机统一，为我市重点工程建设高质量发展提供坚强的纪律和作风保障。

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