市重点工程处召开项目调度会

为统筹做好近期中心城区重点工程建设管理各项工作，着力保障重点工程项目建设加速推进，11月14日，市重点工程处召开重点工程项目调度会，处领导班子、各科室负责人参加会议。

会上，各项目科室负责人、现场办主任汇报了在建重点工程项目的推进情况、存在问题以及下一步工作安排，汇报了新建项目对接谋划，完工项目移交接管、价款结算、财务决算及历史遗留问题等工作推进情况。会议分析了当前全处重点工程项目建设工作形势，并就进一步优化重点工程建设管理工作作了具体安排。

会议指出，临近年末，完成中心城区重点工程项目建设、安全生产等各项工作年度目标任务艰巨，全处上下要提高政治站位，强化责任意识，深入贯彻落实市委、市政府关于城市建设的重要决策部署,用心用情做好项目建设各项工作。在思想上要再重视、责任上要再压实、任务上要再细化、方法上要再精准、问责上要再严厉、行动上要再迅速，坚定实现全年目标任务的决心,坚决抓好施工全过程安全生产工作,确保重点工程项目建设快速高效、安全高质、平稳有序推进。

会议强调，一要加快推进项目建设进度。要坚持任务项目化、项目清单化、清单责任化，优化建设程序，细化责任分工，压紧压实项目管理责任，以上率下带着干、教着干、盯着干，高效推进重点工程建设，确保严格按照时间节点推进。二要做好项目前期对接工作。对新开工项目要及早谋划，提前部署，主动对接、详细掌握项目实施前关键要素和工作推进情况，厘清存在问题、积极沟通协调，规范做好施工图审查、招投标、前期证件办理等工作，加快前期工作推进。三要抓好项目收尾工作。加快已完工项目验收移交工作，加大与相关单位沟通对接力度；做好附属项目配套移交工作，明确产权、运维、管养责任；对存在的问题和难点要及时反馈、及时协调解决。四要全力解决好历史遗留问题。主动担当作为，加强工作联动，统筹做好项目扫尾、结算、决算工作同步开展，确保理清“旧账”，不留“新账”；发扬钉钉子精神，逐项盘点销号，重点关注历史遗留问题中涉访涉诉问题，及时主动处置风险隐患。

会议还传达了市助企引才招工工作推进会、促进市建筑业发展工作会等会议精神，并就如何做好贯彻落实《六安市助企引才招工工作实施方案》、优化招标方式以促进企业发展、农民工工资支付保障等工作提出了明确要求。