市重点工程处召开“项目建设管理规范巩固年”动员部署会

为巩固市重点工程处“项目建设管理规范提升年”活动成果，不断提升重点工程项目建设管理水平。4月17日，市重点工程处召开“项目建设管理规范巩固年”动员部署会，处领导班子及全体干部职工参会。

会上解读了《六安市重点工程建设管理处项目建设管理规范巩固年活动方案》，围绕项目谋划、前期工作、过程管理、移交接管、队伍建设等方面，明确了下一步活动目标任务、主要措施和实施步骤，并对具体工作开展作出动员部署。

会议指出，过去一年在全处范围内开展了“项目建设管理规范提升年”活动，有效提升重点工程一线管理队伍的业务能力水平，不断促进项目管理规范化、科学化、程序化，但结合专项整治、巡察审计以及项目建设管理发现的问题来看，重点工程建设领域的干部队伍建设、项目管理规范化建设等工作仍需持续深化。此次开展“项目建设管理规范巩固年”活动，就是要以前阶段活动成果为基础，进一步巩固完善、提升成效，建立健全重点工程项目建设各项管理制度，加强督查检查，强化责任落实，提升工作效能，以标准化规范化的工作流程和清单化闭环式的管理模式，不断提升重点工程项目建设管理水平。

会议强调，“项目建设管理规范巩固年”活动方案既是抓好项目规范化管理的一部内部导则，也是做好工程建设管理的一本“教科书”，全处干部职工要结合自身岗位职责，明确巩固完善重点，推动“项目建设管理规范巩固年”活动在重点工程建设领域办出成果、取得实效。一要统一思想，提高认识。以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，深入学习习近平总书记关于城市建设工作的重要论述，进一步把贯穿其中的立场观点方法，转化为重点工程建设管理的科学实践，一任接着一任干、一张蓝图绘到底。二要突出重点，明确责任。本次活动由处党组统一部署，活动开展的主体是各科室和各项目办，相关责任人要牢牢把握活动时间节点，做好督促提醒，做到工作责任落实到位、统筹协调组织到位，确保巩固年活动取得实实在在的成效。三要统筹结合，一体推进。要将开展“项目建设管理规范巩固年”活动同巩固拓展主题教育成果、“转作风、严规矩、提效能”作风整顿活动、工程建设招标投标领域专项整治、巡察整改和即将开展的党纪学习教育等各项工作有机融合，一体抓、同步推、共促进，力争在项目规范管理上取得明显进步，为六安中心城区建设高质量发展作出积极努力。